2020 这个数字显得很特别，新年的时候人们抱有极大的期待。登陆火星，5G 网络，人工智能，量子碰撞之类的大饼刚画了一半，我们才发现这一年的主角只有冠状病毒。
元旦前后，神秘肺炎的消息已经传到欧洲，但那只是普通的奇葩亚洲新闻。接续上一年的势头，我们公司还在继续着扩张计划。每天都在跑不同的客户，清单上有十几个项目。十二月到一月招了五个新员工，员工福利和奖金也增加了。一月底，武汉爆发封锁。同事打趣地问我武汉是什么状况，我说要改名叫浣熊市了。
二月份的时候，欧洲仍然认为病毒的扩散范围将止于东亚国家，对欧洲企业的业务产生小部分影响。每周例会上，跑业务的小哥都会介绍我们有好多新项目在跟进，形势一片大好。老板说，新冠病毒可能会对客户产生一定的影响，因为他们在中国的供应商和市场受到了影响。
三月上半，芬兰的企业仍然照常营业，尽管意大利已经陷入危机，大量国际业务被取消。三月下半，部分企业早于政府限令关闭办公场所，要求员工远程工作。我们公司几乎所有计划中的项目搁置或终止。四月初，餐馆酒吧影院停业。我们公司一半的员工处于无事可做的状态。
四月第一周，主管介绍了公司目前的运营状况，要点是第二季度会产生约十万欧元的亏损。而唯一能够减少支出的手段就是临时裁员。裁员并不是一纸通知，而是一个协商过程。
之所以是临时裁员而不是永久裁员，是因为永久裁员要支付两个月工资的遣散费，并且两年内不得招收类似职位的新员工。被临时裁员的员工仍然可以领取失业保险。临时裁员有时间限制，不得超过几个月。（具体几个月我就不知道了）临时裁员期间你仍然可以使用带薪休假天数，获得这些天数的工资。
四月第二周，主管介绍了更新后的季度业绩预期，并介绍了裁员方案：裁员人数4-8人，时间30-90天。这个方案是按照业绩成本计算得出的。但是这只是雇主提供的一种选项，员工方可以提出替代方案。
四月第三周，主管和员工开会协商，并且公布了裁员的选择标准（主要看接下来两个月有没有项目做）。会后员工开了个频道讨论替代方案。有人建议所有人分担风险，采用普遍降薪替代裁员。并没有人直接反对，但是那些不可能被裁员的人可能不愿意吧。最终结果通过匿名投票，虽然从技术上来说不是匿名的（只要你用公司的 Google 或是微软账号登录，管理员就有办法查到你）。以下四个选项：
- 裁员 4-8 人，为期 30-90 天。（33%）
- 降薪 20%，为期 90 天。（40%）
- 我有其他方案。（20%）
- 我不知道，听大伙的。（7%）
因为雇员方无法达成统一主张，所以还是按照雇主方的方案进行了。看来人们还是比较注重自身利益的。接下来的几天，经过雇主和被裁的雇员之间协商，从原来的无薪停职改为了降薪50%，同时减少工时50%，总共有五人被裁，具体时长不清楚。公司需要承担一部分亏损。
设计咨询公司的主要客户都是传统企业，受整体市场环境的影响非常之大。比如这次疫情中增长迅猛的游戏，流媒体，在线协作，快递外卖等行业，跟设计咨询公司几乎没有交集。我们的项目大都是三个月为周期的，做完就要重新找。这意味着上个季度的增长没办法保证这个季度的营业额。这种设计项目终究不是必需品，和客户之间没有什么粘性。已经谈好的项目，只要客户经营状况不好可以随时取消。老客户也随时会找更便宜的公司做项目。
后半年的日子可能会更难过。在没有太多工作的时候，须有提升自我的紧迫意识。为各种可能发生的情况做好准备，给自己多一些选择。
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