在芬兰工作了三年多，做过大大小小十来个 IT 项目。有一个共同的问题：大部分项目都赶不上 deadline。分析原因，都不是因为人手不足，而是技术决策和管理失误。
技术选型的坑
小众的技术
曾经工作过的一个创业公司，后端编程语言是 Elixir，框架是 Phoenix Framework。大部分人可能听都没听过这两个东西。后来想扩张团队规模，发现根本招不到人。对于创业公司而言，基本上不可能招没有经验的人来先培训后上岗。后来只能把后端用 Node.js 重写，浪费几个人月的工作量。
所以项目的技术的选择一定要考虑本地市场。比如后端编程语言要选择 Node.js，Ruby，PHP，Python 这些本地开发者比较多的。后端框架选择 Rails，Laravel，Django 这种比较成熟的。前端框架就选择 React 就好，在芬兰基本上都是 React 前端。
不熟悉的技术
在规划项目路线图的时候，必须要考虑团队的知识储备。对于开发时间比较紧张的项目，不熟悉的技术不超过一种，否则这个点可能会出问题，严重影响其他部分的时间分配。
比如我们现在做的项目，后端用的是一个全新的技术 Strapi。我们三个人都没用过。然后后面又有一部分 Strapi 不能做的部分，又要用 Firebase 的一些高级功能来做。这也是我们以前没用过的。同时处理两个新东西，倒不如完全用 Firebase 来做了，节约很多学习成本。如果是三个月开发时间，学两个新技术也可以。但这个项目只有一个半月开发时间（另外两个人还度假两周）。
设计师的坑
设计师拖稿啦
设计师拖稿是很常见的。如果总项目周期是三个月，前面规划的是设计一个月，开发两个月。但是由于某种原因设计搞了一个半月，那开发几乎不可能赶得上 deadline 的。
设计师放卫星啦
另一个问题是开发必须全程跟进设计进程，防止设计定稿的时候弄出实现难度超出项目资源的功能。比如设计里有图像识别，智能分类，而团队里连一个会 TensorFlow 的人都找不出来，那就得提前扩充团队，或者设计里就别加这个功能了。再比如设计里有很多动画效果和 3D 内容，必须要 WebGL，那么这个开发时间的需求可能就更大了。
设计师跑路啦
我发现芬兰这边，设计师交完设计经常就去旅游度假了，有些就去下一个项目组或者直接跳槽去别的公司。后面开发的时候你都找不到人，缺了哪些界面，哪些素材，哪些文案都得自己想办法。
第三方的坑
之前做 adidas 的项目的时候，就会遇到一些字体有缺陷的问题。联系 adidas branding 团队，从来没有人理，后来我们只能解释说 branding 团队不帮忙的话这问题我们也解决不了。
还有一个项目，我们开发的一个用 webpack 构建 React 应用前端，要和另一个公司开发的后端整合。而那个公司的人甚至都不知道什么是 webpack，所以一直就没法整合测试。如果一个项目分包给两个公司，那么要确保两个公司有人比较熟络，可以搞搞联谊什么的。
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